רשימת הנושאים ניהול-מערכתי-עסקי של פרויקט ניהול סיכונים בפרויקט ניהול פרויקטים על פי סון טסו סקרי תיכון וסקרי אמצע פרוייקט בנית תוכנית עבודה והגדרת גאנט הפרויקט הגדרת דרישות האתגרים בניהול זריז של פרויקטים ב- SCRUM שיפור איכות תכנון וניהול הפרויקט מחבילות עבודה לתכנית פעולה של הפרויקט מה זה Base Line בתוכנית הפרויקט? מהיא מטריצת RAM בפרויקט? מקור המידע לחבילות עבודה WBS? רשימת פרומים הנדסת מערכות ניתוח אפיון ועיצוב מערכות מידע טכנולוגיות אינטרנט ניהול פרויקטים מערכתי עבודות סטודנטים באנליטיקה זמן-אמת רשימת כותבים גדעון קוך

ניהול-מערכתי-עסקי של פרויקט    גדעון קוך תחום ניהול פרויקטים ניהול פרויקטים הוא תחום רחב ומאגד בתוכו מספר תחומים. קיימים תחומי אחריות לניהול פרויקט בודד ועד ניהול מערך כל הפרויקטים עם ראיה גלובאלית עסקית כוללת של רווחיות הארגון. אחריות מנהל הפרויקט היא על שלושה דברים עיקריים: + עלות הפרויקט – תמחור המערכת ללקוח בהתבסס על עלות הפיתוח המשוערת + תכולת הפרויקט – מה יפוחת ויימסר ללקוח + לוח זמנים לביצוע – סדר הפעילויות, אחראי לכל משימה ומשך הזמן הנדרש בנוסף קיימים תחומי אחריות נוספים לא רשמיים כגון: ניהול בעלי עיניין, הגדרת המוצר וניהול שוטף של צוותי העבודה השונים. תחום הנדסת מערכות הנדסת מערכות כוללת בתוכה את שלבי הביצוע ההנדסיים הנדרשים להשלמת המערכת. העיקריים שבהם הם: הגדרת דרישות + דרישות פונקציונאליות – מה המשתמש צריך מהמערכת לשימושו + דרישות לא פונקציונאליות – נושאים נוספים כמו גיבוי, גודל, העברה + דרישות סביבתיות – זיהום קרינה + דרישות עיצוב – צבע, אריזה אפיון ראשוני – הבנה ראשונית של הדרישות והתחלה של שלב הגדרת המערכת מפרט מערכתי – הגדרת הביצועים של המערכת כפי שמוצגת ללקוח לאישור הפרויקט. תכן מפורט – מסמכים אלו כוללים את תכולת הפרויקט כפי שתוגש ללקוח ואת התכנון של המוצר לביצוע. ניהול עסקי ממנהל פרויקטים נדרשים כיום כישורי הבנה עסקית של סביבת העבודה הן של הלקוח והן של החברה. מנהל פרויקט נדרש להגדיל את רווחיות החברה במגוון נושאים כולל הרחבת הפרויקט ופרויקטים חדשים. הידע הנדרש לניהול פרויקטים כולל כלכלה וחשבונאות מבצעים פרויקט לצורך רווח. לאור כך יש להבין נושאים רחבים יותר כמו רישום חשבונאי של הפעילויות הוצאות שונות וכן הבנה בסיסית בכלכלה בנושאי ריביות תשלומים וכמובן תקבולים. כישורים נוספים נדרשים לניהול פרויקטים + כישורים חברתיים - יכולת משא ומתן, הנעת עובדים + כישורים טכנולוגיים - הבנה של הטכנולוגיות אותם הוא נדרש לנהל + כישורי ניהול - הבנה של הגדרת תוכנית עבודה, הקצאת עובדים על גדעון קוך תוכלו לקרוא כאן תגובה לנושא הצעה לנושא חדש מה ההבדל בין ניהול פרויקטים והנדסת מערכות?    גדעון קוך הנדסת מערכות או הנדסת מערכת כוללות את שלבי ההנדסה במחזור החיים של הפרויקט. להלן רשימה חלקית: הגדרת הדרישות, תכן ראשוני, תכן מפורט, בינה אינטגרטיבית של כלל המערכת ועמידה בדרישות המפרט. הנדסת מערכות עושה שימוש בעצי דרישות, עץ פונקציונליות ושימוש בפרוק והרכבה פונקציונליים ככלי להגדרת התכן המפורט, חלופות וניהול סיכונים טכנולוגיים בפרויקט. משסיימנו לתכנן את המערכת ובידינו תכנון מפורט, יש לתכנן את הבדיקות הנדרשות כולל שיקולים לוגיסטיים. המעבר לתוכנית העבודה של הפרויקט כוללת עוד מספר שלבים. יש להכין חבילות עבודה WBS שעוזרות להגדיר את תכולת העבודה המלאה על כל היבטיה. לאחר מכן נעביר את חבילות העבודה לתכנית פרויקט (לרוב בתצורת גאנט) ונפרט את המשאב המבצע, משך הזמן וקדימויות הכוללות הגדרת תשתיות נדרשות לכל משימה ומשימה. לאחר שביצוע הפרויקט יוצא לדרך, מנהל הפרויקט אחראי לביצוע המשימות ניהול בעיות והתנהלות מול הלקוח בכל הנוגע ללוחות זמנים, דרישות זוחלות - תכולה ועלות. תגובה לנושא הצעה לנושא חדש

כל הזכויות שמורות לגדעון קוך